文化创造财富、文化激发潜能

安徽正远包装科技有限公司 安全办:胡云峰

企业文化是企业安全、有效、持续发展的主要动力。企业文化是企业品牌、质量、形象的象征。企业文化是企业管理、生产、采购、销售、制度落实的关键。企业文化所产生的凝聚力感召力推动着企业持续安全有效健康发展。借此和广大企业们一起探讨企业文化在企业发展中的几个观点仅供大家参考,欢迎上级领导、专家、企业家们指导:

一、企业文化的认识和理解。

二、 企业文化创建与落实。

三、 企业文化的创新与特色。

四、 企业文化对企业发展的重要性。

企业文化是一个企业在经营管理过程中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的安全、兴趣、目的、需要、素养、品质、效率都能在生产劳动中一起发挥出来,它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果,通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中,日积月累地逐步形成的产物。企业文化建设不是一朝一夕能够完成的,它是一个持续发展培育的过程。大中小型企业在制定自己的经营发展战略时,也要创建包括企业文化的发展战略,要把企业精神作为文化建设的核心内容,对企业文化的发展应该有总体的设计,能够使自己企业文化发展有一个不间断、连续的发展过程,这样才能使文化得到不断的累积。尤其避免企业因为上司的改变而不断变化自己的企业文化精神,企业在长期经营时间中形成的全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。

要以与时俱进围绕社会主义核心价值观的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业工匠精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。

随着社会经济科技快速发展,企业职工思想不断进化、人类生存、生活、劳动、素养、需求在不断提高。企业的兴衰荣辱,越来越取决于企业文化。用企业文化管理企业是成功企业共同的特点。社会发展,从较早的“人治”,到后来的“法治”,即通过打造制度平台和制定章法来管理企业,今天已进入“文治”时代。“文治”是通过文化治理企业,靠文化来影响、带动、激励公司员工。逐而形成“制度管人、流程管事”的企业文化管理体系。为“建国际知名企业、创世界知名品牌”的宏伟目标去打拼。

社会已经从原始农业经济时代、工业经济时代进入到今天的智能化高科技创新经济时代。科技知识经济时代企业立命安身的根本依托是知识和创新、企业文化具备强大的活力!这样的活力是综合竞争实力。是自主创新能力、核心竞争能力和可持续发展动力等多种能力的集合体,而企业文化是企业具备上述几种能力所需备的重要条件,是企业的软实力。核心竞争力的构成要素主要包括文化、技术、制度、创新等四个方面。没有企业文化来管理企业,企业就丧失了核心竞争力。如果不用企业文化管理企业,各项管理措施、制度、产品质量、安全生产均难以落实到位。协调沟通也不是那么融洽!

企业文化管理企业,不仅仅是靠一些口号、标语标牌、订几条规章、搞几次培训、来几处演练、做几本台账、穿统一的制服、宣传自己的商标等表面现象。表面文章轰轰烈烈、焕然一新,这只是短期目视效应。而企业文化管理主要是从本质上提高员工的素质、执行企业准则、维护企业信誉,承担社会责任、以好的产品质量品牌和好服务赢得企业的地位、树立和建立起自己的企业品牌形象。这是实实在在的并要长期努力才能取得的成果。

企业文化后终目的是为企业生存发展服务,是以责任担当为基础、以经济利益为中心、使企业生产率较大化、节约成本精细化、安全生产标准化、产品质量市场化。企业文化管理应与企业党团支部工会组织工作以及政府监督要求目标融为一体,形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”是责任体系,贯彻落实中华人民共和国《安全生产法》、《职业病防治法》及相关地方性法律法规、各方面扎实推进“五落实五到位、”做好企业安全生产本质工作。

有些私企管理中通常以宗族亲戚、邻里乡亲、同行同道、战友学友等关系为纽带。由于人与人之间互相了解,互相协调,就容易把事情做好。可是“家天下”的基因很自然地就会带入企业文化之中。在做事方面“灵活性”有余却“原则性”不足,因人设岗、因人而异、很多情况下做事的标准不是唯实、唯真,而是唯上、缺乏对规则的敬畏和严肃性,有时甚至按“潜规则”行事。这种不讲原则的习惯,必定对企业造成伤害。对产品质量造成严重影响,致使企业老总无法掌控。 这也是企业文化的危害因素。这种企业文化是不可能让员工达成共识的。更不用说用文化来影响、带动、激励公司员工,为一个共同的目标去努力奋斗。

员工在企业中的作用力是个矢量。靠什么来凝聚员工使之形成较大合力?重要的是员工与企业的共享程度。现在整个社会都在提倡“以人为本”,那就是要尊重人们的合理需要并适当满足它。作为企业管理者不仅要懂得如何让员工努力工作,更要认真研究如何实现对员工所承担的义务和承诺;不仅要营造一个使每一个员工都努力工作的环境,而且要想一想,对员工承担了什么?不仅要培养员工对企业接纳和忠诚,更要研究企业管理者在管理过程中给了员工什么?因为我们的管理就是服务,每级管理者都是做服务的,为员工、为同事做服务,无论职务高低,只是岗位不同,没有贵贱之分。员工在我们企业是一位的,我们注重的不仅是员工的物质需求,更多关注的还是员工的身心健康和精神感受,还要给员工创造良好工作环境、我们就是要让员工感到尊重和重视,让员工感到家的温暖,要员工自觉爱岗敬业、让员工的能力和技能有所发挥。这才是真正的“以人为本”。

作为管理者,用什么价值标准统一员工的思想和行为?只要是经营企业就要考虑盈利。但是“君子之财、取之有道”坚决反对的是重利轻义、见利忘义、不仁不义,甚至不择手段的唯利是图。管理者的职责就是要正确处理好“义”与“利”的关系,确立“义利合一”的办企业方针,这才是企业制胜的策略。现代企业经营者把“义以生利”的思想转化成一种经营理念,在管理企业的活动中,用企业的形象占有市场,就是精神价值创造物质价值,就是“文化创造财富、文化激发潜能” 的道理。

作为管理者,怎么样使企业在激烈竞争的环境中,赢得更多的机会?产品和服务都必须创下品牌。也就是产品和服务都讲究人性化。一种富有人情味、人性化的经营观,一个独到的为消费者排忧解难的见解,一个温情的微笑,无不展现出企业文化的非凡魅力。企业形象并不是空中楼阁,企业形象建立在员工的一举一动、一言一行之上,员工品质代表产品质量,员工的形象在某种程度上也代表企业的形象。礼貌待客、文明经商应是企业每位员工的责任,企业员工言谈谦和可亲,举止端庄,仪表整洁,饱满的精神风貌是赢得消费者的法宝。祖宗留下来的“和气生财、厚德载物”就是这个道理。

现代企业正处于经济全球化的竞争激烈的浪潮之中,为了提高竞争能力,开创知名事业,增强综合实力,就必须发挥人才的作用。尊重知识、尊重人才是使企业兴旺发达的先决条件。尤其是迫切需要一批勇于开拓创新、善经营管理的品德兼优的实干家。人是社会劳动生产力中较重要的因素,是创造社会财富的基本元素。由此可见,在一切社会资源中,人才资源才是较宝贵的资本,其价值是无法估计的。但是我们要在精神和物质上予以关心、给员工们有“一分耕耘、一份收获”产生更多获得感和成就感!人才智力和人才生产力是现代企业腾飞的动力源泉,是赢得胜利的锐利武器、是开拓创新的潜能。

企业管理者自己的企业靠什么开拓市场和巩固市场?塑造品牌,树立信誉。企业经营能否成功,取决于企业是否赢得顾客的信誉。现在“顾客就是上帝”已成为企业的座右铭。得罪了“上帝”,失去了“上帝”,那等于是在砸自己的饭,当今世界经济迅猛发展、互联网快速发展,商品日益丰富,信息如此透明快捷、同类产品竞争对手的日益增多,使广大消费者的眼光精益求精,日益挑剔,消费者的地位日趋显赫,稍有不慎,潜在的顾客便失去。良好的信誉、好的企业文化已成为企业开拓并巩固市场,获得超额利润的神秘砝码,是衡量一个企业的重要标准。誉满天下就必然是企业文化管理的重要内容之一。

安全生产更离不开企业文化,也就是说企业安全文化建设能给企业带来“产量、质量、效益、成果”。这些都取决于企业员工的素养、安全生产意识,爱岗敬业、责任担当、尽职尽责、保质保量、环境卫生、遵章守纪、言行举止等一系列的行为规范都归功于“企业文化”。 企业安全文化建设要以全体员工认同安全价值观、安全理念来企业发展战略。真正成为企业发展的动力和灵魂。让安全价值观渗透到企业的各个领域、丰富员工精神文化生活、朔造形象打造品牌、形成全员一心、齐头奋进、流程管事、制度管人的温馨和谐的生产氛围。

企业文化中的安全文化建设是维护企业员工安全健康权益、尊重珍惜员工生命安全、确保“人、机、物、环”在安全状态下运行。坚持“安全、以人为本、综合治理”的方针。确保企业安全、低耗、有效、创新、环保绿色健康持续发展!相关工作具体细节这里就不加说明。企业文化建设将成为:现代中国各方面打赢脱贫攻坚战、实现核心价值观、实现伟大“中国梦”、创建全民“健康中国”,生态绿色循环创新发展新常态!是实现企业长远发展的有效保障。也正是企业文化溶于企业各个领域的精髓,从而发挥着巨大号召力和凝聚力,致使企业产生超高经济价值和社会效应。获得更多的荣誉。肯定离不开企业主要领导和部门分管领导负责人对企业文化的追求和灌输。才能让企业文化在企业安全生态健康发展中绽放光彩!所以说“企业持续发展离不开企业文化”!